对于创业者而言，创业与球赛一样变幻莫测，但都需全力以赴。我们常用“足球是圆的”来形容比赛的变幻莫测，不到最后一刻，什么情况都有可能发生。所以，球员在赛场上要时刻全神贯注、全力以赴。同样，对于创业者来说，创业路上的艰难困苦也阻挠不了我们始终保持激昂的斗志，“执着拼搏，永不言败”，就是我们创业成功的法宝。
“创新创业绝对不是三天打鱼、两天晒网的事情，不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累”，张近东认为，只有坚持到最后的创新才具有价值，这就是“剩者为王”。
2. 创业的春天来临 三大风口蕴藏大量机会
在风口上猪都能飞，对于创业者而言，创业最关键的是从0到1的阶段，风口至关重要。关于未来创业的风口，张近东认为，创业者要顺势而为！
未来创业的“三大风口”，创业者不容错过：
第一、前沿技术带动的高科技、智能化产品将成为未来创业的一大热点；
第二、消费对中国经济贡献率达到了66.4%，已成为拉动经济增长的第一动力，大消费、大服务一旦与互联网结合会蕴藏着大量的创业机会；
第三、传统产业正经历从“+互联网”到“互联网+”，这将拉开中国新一轮的创新创业机遇。
3. 人工智能越来越聪明，人怎么办？ KK预言四大趋势
20年前《失控》准确预言了当今科技和人类的发展，20年后凯文·凯利(KK)携《必然》归来，他始终保持着对世界互联网领域的深刻研究与趋势洞察。
KK就未来30年的发展态势做出十二项重要预测，在他看来，科技的发展有必然的趋势，如果创业产品的特性符合这些趋势的话，成功的几率显然会更大。他特别提到了其中的四种最重要的趋势：
使用人工智能的人越多，把不同的人工智能联合在一起能够发生更大的效果，在未来会有更多的人去购买人工智能为我们所用；
虚拟现实已经成为一个生态圈，未来虚拟现实会成为最社交化的社交媒体；
所有权似乎不如以往那样重要了，获取渠道要比所有权更好；
虚拟现实中重新混合的趋势，在零售业等行业也存在，把现有的服务分拆开来用不同的方式重新组合，可以成为一个新的产品和服务，带来一种新的能力。
第一种趋势是，人工智能的网络效应。凯文·凯利认为，这将是未来二十年最大的变化之一。也就是说，使用人工智能的人越多，人工智能就越聪明，人工智能越聪明就有更多人用，把不同的人工智能联合在一起能够发生更大的效果。因此他也相信，在未来会有更多的人去购买人工智能为我们所用。
“确实有一些工作可能会被机器人替代，但是机器人也会给人类创造一些新的工作职位，比如需要更多的创意以及更多经验的工作机会给人类”，凯文·凯利认为，我们如何跟人工智能共事是要摸索或者探索的，因为他们可以给我们带来最有价值的帮助和应用。 第二种趋势：虚拟现实已经成为一个生态圈，这个生态圈非常广泛影响很多的企业，包括制药行业、娱乐行业、以及社交的每一个方面会有很大的机会。苹果、亚马逊、Facebook和谷歌都在推动虚拟现实，甚至有专门的部门做虚拟现实技术，很多大的巨头和小的创业公司都从不同的角度做虚拟现实技术的发展。凯文·凯利相信，未来虚拟现实会成为最社交化的社交媒体。 第三种趋势：流动。所有权似乎不如以往那样重要了，实际上，获取渠道要比所有权更好。Uber是最大的出租车公司，然而它没有自己的车队；Facebook是最大的媒体内容公司，然而它并不拥有内容；阿里巴巴是世界上最大的零售商，然而它没有自己的库存。Airbnb是世界上最大的住宿平台，然而它没有自己的房产。 第四种趋势，重新混合。把现有的服务分拆开来用不同的方式重新组合，可以重新组合然后成为一个新的产品和服务，重新带来一种新的能力，这是一种力量也是我们看到不断加快速度的趋势，我们也将会在未来看到有更多的一些虚拟现实以及交互式的，以及我们人工智能在未来会越来越多。 KK还提到，在2026年或者2036年和现在谈的VR或者AI完全不一样，未来最伟大的产品现在还没有发明出来，所以现在开始创业一点也不晚。
4. 未来虚实结合！最大的电商一定拥有最大的实体店
现在零售实体店和电子商务当中有一个很明显的界限，实体店跟网店之间有很多紧张的情绪。但10-20年，世界上最大的电子商务公司也会成为世界上最大的实体店，亚马逊刚刚发布了自己第一个实体书店。未来线上和线下一定是互相融合的。电商平台的拥有者，能通过虚拟现实技术把产品数据化，把用户体验做得更好。VR的发展将带来互联网的体验时代。它会让我们感觉到虚拟的东西是真实的，也就是有一样东西，我们大脑告诉我们它是假的，但我们身体上的触觉、嗅觉能让我们感觉到它是真的。
亚马逊线下书店
比如它可以帮助我们召开远程会议；把我们带到现在人类还去不了的地方探险，比如深海、天空、悬崖；在网上买东西时摸摸布料的质地，看看书的色彩……而实体店可以提供给人们电商一样方便的物流体验，多元化购物、消费的体验。无论线上线下，他们所销售的产品都是物联网的一部分，比如智能化的鞋子，比如带上VR设备，我们能看到现实中每一种商品、物体的标价。凯文·凯利觉得，过去几千年的历史演变，还不如过去50年的变化来得大。人们应该去相信那些不可能的事，我们要以前所未有的规模进行协作，才能闯进不可能的未来。 “未来20年最伟大的产品，现在还没出现。”凯文·凯利说。“我们正站在历史的起点。”目前互联网大部分的商业模式都集中在流量端，我们需要去进行数据挖掘，从而实现收集，选择，放大。中国移动营销具有广阔的前景，“流量”是目前移动营销的核心。
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。
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大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略
有一家大型的中央集团企业有3000家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的企业：银行与证券。集团的领导懊恼地说，如果当年公司能够像万科那样勇于舍弃，专门做强房地产和金融两大行业，到今天一定能成为最盈利的公司。但因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错，看看哪个也舍不得放手，才有了现在的懊悔无及。
贪大求全是中国企业最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么赚钱做什么。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，企业就会开始走下坡路，这是目前很多企业面临的困境。在当前的市场环境里，老板要学会把企业做小、做精，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。
那么，对于老板来说，如何才能把公司做小、做轻？这里有几点建议以供大家参考。
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重人才、轻资产
真正重视人才的中国企业并不多见，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病”。而且，很多企业喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走。
老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工价值分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。
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重效率、轻规模
中国人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。
其实，未来大多企业必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。
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重客户、轻销量
有位做自动门生产的企业家朋友找到我，近期自动门行业陷入了价格战危机，他为此事而烦恼不已：“跟着打价格战，就会舍弃利润；不跟着打价格战，就会舍弃销售。”
我问他：“你对自己的产品有信心吗？”
他答道：“我们的品质是中国最好的，完全可以跟国外的品牌去竞争。”
我笑着答道：“那为什么不把产品拿出来秀一把呢？要达到一个强有力的竞争地位，就应该将自己产品的最高价值展现出来。”
不要在价格上竞争，要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。我们在接受每一笔业务订单的时候，首先要明确一点：企业的客户是有限的，产品的数量也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能赚到的钱做到心里有数。这就需要企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。
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重市场、轻生产